企业生产经营中的库存是怎么形成的？如何避免在企业经营之中，库存是一把双刃剑，过多的库存会让增加保管工作量变大，生产制作部门不需要费心费力的完成，失去了紧迫感。另一方面是可以利用已有的库存来进行促销，充分的利用起来。但是库存是怎么形成的呢？一，研发阶段产品无定位，定位不清晰或定位与市场脱节：而导致销售不佳，而形成库存。产品同质化：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。二，计划阶段拓展计划未实现：开店的数量未达标，为这些店铺所订的货品则形成库存。销售计划过高：订货时，单店销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。我个人的观点是：如果影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气，也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下我支持以“销”定“存”。三，生产阶段产品成本高：较高的成本，及追求不实际的空间利润，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。质量问题：特别是影响穿着的质量问题，再便宜的货品也