库存周转率和现金周转速度关系到企业的资金利用效率、盈利能力，甚至关系到企业的生存。减少库存，防止形成不必要的库存浪费是一个可以被减轻但是不可能被完全消除的问题。降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理每个批发商、分销商和经销商都会告诉你，持有实体库存是他们业务中的一个主要棘手问题。不同于互联网企业，传统业务要想获利，一般需要先采购货物、储存库存、**再将其出售。但有时并不总是这样。
对于这些业务来说，从采购库存到售出库存这段时间才是关键所在。持有超过所需的库存，你会发现有形和无形的成本会侵蚀你的利润。相反，如果你持有的库存过少，你的客户会发现他们采购的商品迟迟不见交付，不满意的他们就会把订单转给你的竞争对手。现在，我们将首先介绍减少库存的意义，并总结一些你可能不知道的库存持有成本，然后我们会告诉你5种可以正确减少库存的方法。
